کے درمیان فرق "بعید" اور "ریموٹ-سب سے پہلے"

ریموٹ پہلے جانے کے لئے فیصلہ - یعنی کام کو جہاں کہیں بھی آپ کو اپنے بہترین کام کرنے کے لئے اختیار محسوس کرتے ہیں - کمپنی کے لئے ایک اہم موڑ تھا. ہم دوسرے شہروں اور ملکوں میں عظیم لوگوں کے لئے، بوسٹن اور لندن میں مقامی ٹیلنٹ کی خدمات حاصل برس گزارے ہر وقت بنانے مستثنیات تھا.

اسماتایں کو فروغ دیا. ہمارے دور دراز کے کارکنوں کو ایک فوری کام کو چلانے یا ایک رن کے لئے جانے کے لئے ایک وقفے لینے آرام دہ محسوس کیا. ہمارے مقامی ملازمین کو ایک زیادہ روایتی کام کے شیڈول پر عمل. میں نے بہت واضح طور پر ترجیح دیتے ہیں - اور میں نے بھی ایک لچکدار شیڈول کو ترجیح دیتے ہیں - تو 2009 میں ہم نے اپنے ملازمین میں سے سب کے لئے دور کام کرنے کے لئے اختیار میں توسیع کا فیصلہ کیا.

دور دراز کے کام کے بارے میں ایک غلط فہمی یہ تعاون میں رکاوٹ ہے. میرے تجربے میں، الٹا زیادہ امکان یہ ہے کہ: دفاتر آزادانہ کام میں رکاوٹ ڈالتا.

Tenveo میں، دور دراز کے کام دنیا کا سفر (ہم نے اپنے ملازمین کہیں بھی کام کرنے کے لئے خوش ہیں، اگرچہ) یا پتلون کے بغیر کام کر رہے ہیں (وہ بھی ٹھیک ہے)، یہ ایک ایسا ماحول کو حق دیتا ہے کہ پیدا کرنے کے بارے میں ہے لوگ اپنے بہترین کام کرتے ہیں اور ان سے لطف اندوز بارے میں نہیں ہے رہتا ہے.

ریموٹ-پہلا دور دراز سے مختلف ہے. یہاں ہمارے فلسفے پر ایک چھوٹا سا زیادہ ہے.

ریموٹ ایک ذہنیت، نہ ایک جگہ ہے

ہم نے چند پرانے کمپیوٹرز اور ایک چھاترالی کمرے انٹرنیٹ کنکشن کے ساتھ Tenveo شروع کر دیا. کوئی ضرورت (یا پیسے) ایک حقیقی آفس کے لئے نہیں تھا، تو ہم جہاں بھی ہم کر سکتے تھے سے کام کیا. ہم اب اور اس کے بعد ایک دوسرے کے ساتھ حاصل تھا، لیکن ہمارے کام کا بڑا حصہ تنہائی میں کیا گیا تھا.

ان ابتدائی سالوں تھے. ہم کس طرح سے آزادانہ طور پر کام کرنے کے لئے بات چیت کرنے اور کرنے کا طریقہ سیکھا. ہم جہاں کہیں بھی وہ کر رہے تھے، بہترین لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کے لئے سیکھا. ہم آخر میں ایک حقیقی دفتر کھول دیا، ان اصولوں پہلے سے قائم کیا گیا تھا. ہم "دور سے" کام بوسٹن HQ کی بجائے اپنے گھروں یا ایک کافی شاپ میں اپنی انفرادی دفاتر سے ختم ہوا.

دور دراز کے کام کے بارے میں ایک غلط فہمی یہ تعاون میں رکاوٹ ہے. میرے تجربے میں، الٹا زیادہ امکان یہ ہے کہ: دفاتر آزادانہ کام میں رکاوٹ ڈالتا. تعاون تحریری طور پر، ڈیزائن، کوڈنگ اور سوچ کی طویل مدت کے بعد مختصر پھٹ، میں ہو جاتا ہے. اس کے ملازمین خاموش وقت یہ ایک کھلی دفتر میں ان رٹنا ہے کے مقابلے میں دینے کے لئے زیادہ اہم ہے.

دفتر اب بھی فرق پڑتا ہے

ہم شروع سے ایک ریموٹ پہلی ذہنیت پڑا ہے، لیکن ہم نے ہمیشہ ملاقاتوں، تعاون اور سماجی کے لئے دفتر کی جگہ کی کسی طرح پڑا ہے. سب سے پہلے یہ coworking جگہ کی ایک چھوٹی سی کونے، پھر ایک چھوٹا سا دفتر اور آخر میں ایک مکمل ہیڈکوارٹر تھا.

بس ایک دفتر موجود ہے مطلب یہ نہیں ہے کہ لوگ اس میں کام کرنے کی ضرورت کیا جانا چاہئے کیونکہ.

آج، ہمارے ملازمین کی بس کے تحت نصف بوسٹن کے علاقے میں رہتے ہیں. وہ جب بھی وہ چاہیں اپنے ہیڈکوارٹر میں آنے کے لئے آزاد ہیں. ہم حوصلہ افزائی کرتے ہیں (لیکن ضرورت نہیں ہے) لوگوں کے دفتر میں جمعرات کو پکڑنے کے لئے خرچ کرنے کے لئے، اجلاس ہے اور اس کے بعد ایک جام پر قبضہ. میں نے 9-5 ثقافت دفاتر کی ضرورت کے لئے لگ رہے ہو کہ محبت نہیں کرتے، لیکن میں واقعی میں ہماری ٹیم کے ساتھ وقت خرچ سے لطف اندوز ہوں. ہم بہت سے عظیم لوگوں کی خدمات حاصل کی ہے، جو ان کو نہ دیکھ کر شرم کی بات ہوگی.

اس کے برعکس بھی درست ہے. ہم بہت سے عظیم لوگوں کی خدمات حاصل کی ہے، یہ وہ بہتر کہیں اور کام کر سکتا ہے تو ایک دفتر میں ان ریوڑ پر شرم کی بات ہوگی. بس ایک دفتر موجود ہے مطلب یہ نہیں ہے کہ لوگ اس میں کام کرنے کی ضرورت کیا جانا چاہئے کیونکہ.

دفاتر فرق ہے، لیکن نہیں جتنا خوش، پیداواری ملازمین.

ہم سب کو جواب نہیں

چند چیلنجوں ہم بہت ابھی تک سوچا نہیں ہے موجود ہیں. اس آفس کی جگہ کے لئے منصوبہ بندی کرنے کی مثال کے طور پر مشکل ہے. ہمارے 600 شینزین میں مربع فٹ فرش دس یا تاکہ لوگ باقاعدگی سے اس سے کام کرنے کے لیئے cavernous کی ہے. دوسری طرف، ہم ٹیم سے ملو اپس ہے جب اسپیس اتنا تنگ لوگوں تختوں پر رٹنا کرنے کی ضرورت ہے.

برابر مراعات کی پیشکش بھی ایک چیلنج ہے. ہر صبح، دفتر کی بنیاد پر ملازمین وہ دوپہر کے کھانے کے لئے چاہتے ہیں کہ کیا ایک ای میل ان سے پوچھ ملتا ہے. دوپہر میں، ان کے کھانے پہنچ گئے، کمپنی کے سوپیی. ہم اب بھی دور دراز کے ملازمین کو بھی اسی طرح کا فائدہ پیش کرنے کے لئے کس طرح سوچا نہیں کیا ہے. A $ 10 دوپہر کے کھانے واؤچر صرف ایک ہی نہیں ہے - اس طرح مراعات نقد میں اچھی طرح ترجمہ نہیں ہے.

ایک سی ای او جم مارا لئے ان کے کھانے کے وقفے استعمال کرتا ہے، دوسروں کو بھی ایسا ہی کرنے کا حق محسوس کرتے ہیں. اور ایک مینیجر ان کی پوری چھٹی کا جواب دینے کی ای میلز خرچ کرتا ہے جب، یہ دوسروں کو ان کے اپنے سرکنا میں منقطع کرنے کے لئے مشکل ہے.

ایک ریموٹ پہلی کمپنی کے 10 اصولوں

کامیابی ایک فلسفے کے ساتھ شروع ہوتی ہے. میں نے ریمورٹ پہلے ماڈل میں یقین، لیکن گری دار میوے اور بولٹ یہ مؤثر بنانے کے لئے کی ضرورت کے بہت سارے ہیں. یہاں چند ہیں.

SZ Tenveo ویڈیو ٹیکنالوجی

ٹیلی فون: +8613657740706

Whatsapp کی: +8613657740706

اسکائپ ہیں: Rachel Liang

QQ: 451810239

WeChat چینی: 13657740706

فیس بک: Rachel Liang کی

ای میل: sales01@tenveo.com

شامل کریں: Room511-514، Fengtian ہے نیو ٹیک عمارت، نارتھ Xuegang روڈ، Longhua ضلع. Shenzhen.CN.